Huit membres élus par l’entreprise et les actionnaires composent le conseil d’administration de Calian Group Ltd. Conseil d’administration. Le conseil d’administration contribue à la stratégie et à la gouvernance de Calian. Cette “série de blogs sur la rencontre avec le conseil d’administration” dresse le profil de chaque membre du conseil d’administration.

Nom: Kevin Ford

Titres: Directeur général et membre du conseil d’administration de Calian Group Ltd.

Année d’entrée au conseil d’administration: Janvier 2015

Kevin Ford
Profil LinkedIn

Q : Parlez-nous un peu de votre parcours professionnel, Kevin.

KF : Tout d’abord, je n’ai pas reçu d’éducation formelle. Les gens sont généralement surpris d’apprendre que je suis diplômé de l’enseignement secondaire. Cela ne m’a pas arrêtée. J’ai toujours aimé relever des défis et trouver des moyens de m’améliorer et d’évoluer, tant sur le plan personnel que professionnel. Je suis un leader pragmatique qui est passé par la salle du courrier et qui a gravi les échelons avec succès, tant dans le secteur public que dans le secteur privé.

J’ai commencé ma carrière au ministère canadien de la défense nationale, où je suis restée près de 15 ans. J’ai commencé par travailler dans des centres de données, puis dans la programmation informatique et, enfin, j’ai dirigé une multitude de projets. J’ai fait le saut dans le secteur privé en 1996 au sein du groupe DMR et j’ai ensuite rejoint le groupe LGS (racheté par IBM) en 1999 où j’ai été partenaire pendant plus de 10 ans. J’ai rejoint Calian en 2010 en tant que président de la division des services commerciaux et technologiques et j’ai été promu PDG en avril 2015. Au cours de mon mandat, j’ai réalisé 18 acquisitions et j’ai fait passer la société d’une situation de dividendes conservateurs à une situation de croissance.

Q : Quel est le fait marquant de votre carrière jusqu’à présent ?

KF : Le moment le plus mémorable pour moi a été l’ouverture de la Bourse de Toronto le 8 avril 2016, ou “sonner la cloche” comme on dit. C’était une décision audacieuse. Calian était une entreprise sous le radar, essentiellement une entreprise “dormante”. Je voulais faire savoir au marché que nous étions en train de nous transformer et qu’il était temps de revoir notre histoire. Nous avons changé notre nom de Calian Technology Ltd à Calian Group Ltd et notre symbole boursier de CTY à CGY. Il était important pour moi de faire figurer le mot “Groupe” dans notre nom pour indiquer que nous étions une entreprise diversifiée. Aujourd’hui, notre slogan “la stabilité par la diversité, la croissance par l’innovation” en dit long.

Q : Considérez votre mandat en tant que directeur général et membre du conseil d’administration. Quels sont vos “high-5” ?

KF : Niveau 1 élevé : Évolution de la culture. Faire évoluer la culture à partir d’une base d’ingénierie et de technologie pour y inclure un état d’esprit de marketing, de vente et de croissance.

#2 high : Aligner l’entreprise sur une stratégie de croissance. Intégrer la croissance dans le tissu ou l’ADN de l’entreprise.

#3 high : Équilibrer la croissance organique et les acquisitions. Notre objectif est d’atteindre une croissance organique de 5 % et une croissance par acquisition de 5 %, soit un total de 10 % sur une base annuelle. Depuis mon arrivée à la tête de l’entreprise, nous avons réalisé 18 acquisitions et fait évoluer notre stratégie de fusions et d’acquisitions au fil du temps. Réaliser une croissance à la fois organique et par acquisition n’est pas une tâche facile, mais au cours des cinq dernières années, nous avons dépassé notre objectif chaque année.

#4 high : Passer au travers d’une pandémie mondiale. Nous avons connu deux années record en matière de pandémie mondiale. Pour moi, c’est un grand bravo à notre équipe. Il n’y avait pas d’outils existants dans la boîte à outils pour nous dire ce qu’il fallait faire. Nous avons dû créer, en temps réel, l’environnement permettant à notre personnel d’être en sécurité tout en continuant à faire fonctionner une entreprise dans de nombreuses régions du monde.

#5 high : Prendre soin de nos collaborateurs. Il est très important de veiller à ce que nos employés prennent soin d’eux-mêmes. J’ai eu un problème de santé il y a quelques années et cela me rappelle que la santé est importante. Vous pouvez développer une entreprise, mais si vous ne pouvez pas le faire d’une manière qui soit saine, à la fois mentalement et physiquement, pour vous et votre personnel, ce n’est probablement pas un voyage qui vaut la peine d’être entrepris. Les gens sont importants et nous avons besoin qu’ils soient en sécurité et en bonne santé.

Q : Quel est votre “elevator pitch” pour les investisseurs potentiels ?

KF : Si vous cherchez à investir dans une société qui vous donne accès à quatre segments très distincts, avec une opportunité de croissance nationale et mondiale, un historique prouvé d’exécution rentable et une équipe de direction engagée à croître de la bonne manière, alors achetez Calian !

Q : Pourquoi pensez-vous que l’ESG est important ?

KF : Nous ne faisons pas d’ESG parce que nous avons besoin d’un rapport. Nous avons toujours été une entreprise citoyenne, qui prend en compte le monde dans lequel nous vivons, et pas seulement sous l’angle du profit. Notre mission “Calian aide le monde à communiquer, à innover, à apprendre et à mener des vies sûres et saines” est le point de départ de notre parcours ESG. Ce que nous faisons est important. Nous avons été ravis de pouvoir publier notre premier rapport sur le développement durable en novembre 2022, qui raconte notre histoire et met en lumière toutes les initiatives que nous prenons au sein de notre entreprise diversifiée pour soutenir notre stratégie ESG.

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Avez-vous lu les articles précédents publiés dans cette série de blogs ?

Rencontrez George Weber, président du conseil d’administration de Calian.

Rencontre avec Jo-Anne Poirier, membre du conseil d’administration