Série de blogues « Votre CA » : George Weber, président du conseil d’administration

Le conseil d’administration de Calian Group Ltd. est composé de sept membres élus par la société et les actionnaires. Le conseil participe à la stratégie et à la gouvernance de Calian. Cette série de blogues « Votre CA » vise à présenter chacun des membres du conseil. Bienvenue dans notre tout premier article!

Nom : George Weber

Titres : Président et directeur général, WebX Consultant Group; président du conseil d’administration, Calian Group Ltd.

Année d’entrée au conseil : Décembre 2012

Année d’élection à la présidence du conseil d’administration : Septembre 2020

Profil George Weber LinkedIn

Q1. Parlez-nous un peu de votre parcours professionnel, George.

GW: L’une des choses qui pourraient intéresser vos lecteurs, c’est que j’ai été PDG pendant la majeure partie de ma vie professionnelle.

J’ai occupé mon premier poste de PDG dans les années 1980 en tant que secrétaire général et PDG de la Société canadienne de la Croix-Rouge. À l’âge de 37 ans, j’étais la plus jeune personne à n’avoir jamais occupé ce poste.

Je suis ensuite devenu le premier Canadien à occuper le poste de secrétaire général et directeur général de la Fédération internationale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (Fédération internationale), à Genève, en Suisse. Cette mission m’a conduit à nouveau à l’étranger pendant de nombreuses années.

À mon retour au Canada, je suis devenu PDG de l’Association dentaire canadienne. Pendant cette période, j’étais notamment responsable de la création d’une filiale à but lucratif. J’ai ensuite occupé pendant plus de dix ans le poste de président-directeur général du Royal Ottawa Healthcare Group.

Je dirige actuellement ma propre société de services-conseils aux cadres.

Au fil des ans, j’ai siégé ou présidé de nombreux conseils d’administration à l’échelon local, national et international. En plus de Calian, je siège actuellement au conseil d’administration de deux sociétés privées du domaine de la santé, aussi comme président. Je fais également partie du conseil de deux organisations à but non lucratif, dont l’une est basée à Genève.

Comme j’ai passé plus d’un quart de ma vie professionnelle à l’étranger, je conserve toujours une perspective géopolitique, résultat d’années de discussions et de négociations avec les plus hauts dirigeants et responsables de nombreux pays et organisations multinationales. J’ai dirigé, géré et transformé des organisations importantes et complexes, et j’ai évolué avec une main-d’œuvre internationale de plus de 90 nationalités différentes.

Q2. Quel est le point fort de votre carrière jusqu’à présent?

GW: J’ai tout simplement vécu trop d’initiatives et d’expériences enrichissantes sur une période de 35 ans pour n’en retenir qu’une. Puisque cette série de blogues présente le conseil d’administration de Calian, je peux vous dire que présider un conseil d’administration est extrêmement gratifiant, surtout lorsqu’il s’agit d’obtenir les points de vue de chaque membre du conseil, ce qui permet de prendre les meilleures décisions ou de trouver les meilleures solutions.

Q3. Qu’est-ce qui vous a amené à assumer le rôle de président du conseil d’administration de Calian?

GW: Mes collègues du conseil d’administration et notre PDG m’ont demandé de prendre la présidence après la démission de mon prédécesseur. À l’époque, cela faisait déjà huit ans que je siégeais au conseil et j’avais fait partie de tous ses sous-comités. J’ai également présidé les comités de gouvernance et de rémunération du conseil d’administration.

Q4. Si l’on s’attarde à votre mandat de président du conseil d’administration, quels seraient vos cinq bons coups?

GW: Avant tout, j’aimerais préciser quelque chose d’important concernant les cinq bons coups que je partage avec vous aujourd’hui : on ne fait rien seul. Il ne faut jamais oublier ce que chacun doit réaliser pour atteindre ses objectifs. C’est pourquoi il est important de souligner l’apport de l’ensemble du conseil d’administration, de la direction et de l’équipe du personnel pour ce qui suit :

N^o 1 : la croissance. On m’a demandé de présider le conseil d’administration d’une entreprise qui avait déjà du succès. Au cours de mon mandat jusqu’à présent, Calian continue de maintenir et d’accélérer sa dynamique de croissance rentable grâce à une offre diversifiée. Cela a été particulièrement difficile au cours de ces deux dernières années où nous avons dû composer avec la COVID et subi d’autres contrecoups tels que les pénuries dans la chaîne d’approvisionnement.

N^o 2 : les acquisitions. Pendant mon mandat de président, Calian a réalisé sa plus grande acquisition à ce jour, à savoir Dapasoft/iSecurity (en 2021).

N^o 3 : l’expansion géographique. Au début de l’année 2022, Calian a acquis la société américaine Computex. L’expansion dans de nouvelles zones géographiques représente une stratégie d’acquisition clé qui, en plus de la croissance organique, permet à Calian de stimuler sa dynamique de croissance rentable.

N^o 4 : la diversité. Il y a quelques années, le conseil d’administration a mis en place des politiques de gouvernance particulières à la diversité et il tient ses promesses : parmi les six administrateurs indépendants, la répartition hommes/femmes est de 50/50.

N^o 5 : les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Investisseurs, restez à l’affût pour plus d’informations à venir sur notre stratégie ESG!

Q5. Si vous deviez discuter avec un nouvel investisseur, quelle est la première chose que vous lui diriez à propos de Calian?

GW: Nous sommes une entreprise à la croissance régulière et rentable, qui a réussi à maintenir cette trajectoire depuis plus de 22 ans, même pendant les périodes de turbulence des marchés. Nous y sommes parvenus en restant concentrés sur notre travail, en utilisant le capital de manière judicieuse et en maintenant une offre diversifiée.