Huit membres élus par l’entreprise et les actionnaires composent le conseil d’administration de Calian Group Ltd. Conseil d’administration. Le conseil d’administration contribue à la stratégie et à la gouvernance de Calian. Cette “série de blogs sur le conseil d’administration” dresse le profil de chaque membre du conseil d’administration.

Nom : Young Park

Titres : Administrateur de sociétés et membre du conseil d’administration, Calian Group Ltd.

Année d’entrée au Conseil : Septembre 2017

Young Park LinkedIn Profile

Q : Parlez-nous un peu de votre parcours professionnel, Young.

YP : Après avoir obtenu une licence en mathématiques (informatique) à l’université de Waterloo en 1985, j’ai rejoint Bell Northern Research (une coentreprise de Nortel et Bell Canada) en tant que développeur de logiciels. Après de multiples fusions et acquisitions, elle a été intégrée à CGI, où j’ai progressé dans ma carrière, passant de chef d’équipe à vice-président de secteur en plus de 20 ans. Ironiquement, 25 ans plus tard, je travaillais toujours pour la même entreprise ! En 2012, j’ai rejoint Davis & Henderson (D+H) en tant que vice-président exécutif et directeur de l’information. J’ai pris ma retraite en 2016 après une carrière épanouissante de plus de 30 ans dans le monde de l’entreprise, afin de passer à la phase suivante de ma carrière, en devenant administrateur de sociétés. Je siège actuellement à quatre conseils d’administration d’entreprises : Calian Group, President’s Choice Financial, Fundserv Inc. et 407ETR, et deux conseils d’administration d’organismes à but non lucratif : Joseph Brant Hospital et Hamilton-Halton Korean-Canadian Association.

Q : Quel est le fait marquant de votre carrière jusqu’à présent ?

YP : Cela peut paraître étrange, mais le point culminant de ma carrière est le moment où j’ai finalement décidé de ralentir. Être un cadre de haut niveau dans une organisation internationale comporte son lot de défis. Mes journées étaient très longues et j’étais souvent appelé pour des voyages d’affaires. Bien que le travail soit très gratifiant, j’avais l’impression de ne pas passer suffisamment de temps avec ma famille. J’étais donc à la recherche d’un rôle qui me plairait tout en me laissant plus de temps pour moi. La réponse a été un directeur d’entreprise. Ce rôle se situe vraiment à un autre niveau. En fournissant des informations et une supervision, vous avez la possibilité de travailler avec la direction pour définir la stratégie et la culture de l’organisation. En outre, vous avez la possibilité de travailler avec plusieurs entreprises à la fois, ce qui élargit votre champ d’influence.
Le fait d’être administrateur de société présente également de nombreux avantages sur le plan personnel. J’ai l’occasion de travailler et d’apprendre auprès d’autres leaders du secteur, de me tenir au courant des tendances en matière d’affaires et de gestion et de “faire avancer les choses”, ce qui correspond bien à quelques-unes de mes valeurs personnelles : apprendre en permanence et aider les autres !

Q : Qu’est-ce qui vous a amené à rejoindre le conseil d’administration de Calian ?

YP : J’ai rejoint le conseil d’administration de Calian en 2017. À l’époque, l’entreprise était beaucoup plus petite. Le chiffre d’affaires et l’EBITDA s’élèvent respectivement à 275 millions de dollars et 24 millions de dollars. Au cours de l’entretien, j’ai rencontré le président du conseil d’administration, Kenneth Loeb, et le directeur général, Kevin Ford. Ils ont partagé la vision, les valeurs, la stratégie et la culture d’entreprise de la société. Ils m’ont tous deux convaincu qu’il s’agissait d’une histoire de croissance inspirante. Cela m’a vraiment interpellée et m’a incitée à participer à ce parcours de croissance. J’étais convaincu que mon expérience serait précieuse pour le conseil d’administration de Calian. Quel chemin parcouru avec succès ! Cinq ans plus tard, les recettes de Calian ont plus que doublé pour atteindre 582 millions de dollars et l’excédent brut d’exploitation (EBITDA) a atteint 66 millions de dollars !

Q : Considérez votre mandat en tant que membre du conseil d’administration. Quels sont vos “high-5” ?

YP : #1 élevé : Croissance saine. Le quatrième trimestre de l’exercice 22 a représenté le 84e trimestre consécutif de croissance rentable de l’entreprise et la cinquième année consécutive de croissance à deux chiffres du chiffre d’affaires. Son objectif est de croître de 10 % par an, pour moitié par croissance organique et pour moitié par acquisitions. Cette stratégie, associée à une approche disciplinée des fusions et acquisitions, qui permet à l’entreprise d’accroître la valeur des actifs qu’elle acquiert, est l’un des principaux facteurs qui ont contribué à sa croissance réussie au fil des ans.

#2 élevé : Diversification des activités. Au cours des cinq dernières années, Calian a progressivement diversifié ses activités par zone géographique, par client et par offre. Pour l’exercice 22, le total des revenus générés à l’extérieur du Canada représente 29 %, contre 20 % en 2018 ; le total des revenus générés par les clients commerciaux représente 53 %, contre 32 % en 2018 et ; le total des revenus dérivés des actifs technologiques représente 27 %, contre 18 % en 2018. Calian s’est progressivement transformée, passant d’une entreprise canadienne essentiellement basée sur le secteur public et comptant deux secteurs d’activité, à une entreprise internationale équilibrée, basée sur les secteurs public et privé et comptant quatre secteurs d’activité solides.

#3 high : Transformation organisationnelle. Calian a fait évoluer ses capacités organisationnelles pour soutenir sa croissance : développement et recrutement de dirigeants plus forts, définition de quatre segments opérationnels, chacun ayant son propre président qui se concentre sur sa croissance et ses opérations respectives, établissement de nouvelles fonctions d’entreprise et création de postes clés : directeur de la technologie, directeur commercial et avocat général.

#4 high : Gouvernance renforcée. La gouvernance de l’entreprise, tant au niveau du conseil d’administration qu’au niveau opérationnel, a évolué en fonction de la trajectoire de croissance de l’entreprise. Les mandats du conseil d’administration et des comités, les politiques de gouvernance et les procédures opérationnelles sont régulièrement révisés et mis à jour afin de soutenir les objectifs commerciaux de l’entreprise et les exigences réglementaires. En outre, les membres du conseil d’administration sont nommés sur la base d’une nouvelle matrice de compétences et l’efficacité du conseil est évaluée en vue d’une amélioration continue.

#5 high : Parcours ESG. Calian a toujours eu un engagement fort en matière de responsabilité sociale. En 2021, l’entreprise s’est lancée dans une initiative visant à formaliser son approche environnementale, sociale et de gouvernance (ESG). Dans le cadre de cette démarche, Calian a nommé deux responsables ESG, l’un pour la diversité, l’équité et l’inclusion, et l’autre pour la gouvernance, le risque et la conformité, qui se concentreront sur la maturité ESG. Le premier rapport ESG de l’entreprise a été publié le 24 novembre 2022 et peut être consulté sur le site web de l’entreprise à l’adresse www.calian.com.

Q : Si vous deviez discuter avec un nouvel investisseur, quelle est la première chose que vous lui diriez à propos de Calian ?

YP : Calian est une entreprise qui a fait ses preuves en matière de croissance rentable et qui est guidée par un ensemble de valeurs et de principes forts. Elle est dirigée par un conseil d’administration compétent, gérée par des chefs d’entreprise exceptionnels et gérée par des professionnels dévoués. Grâce à ses solides fondations, il devrait continuer à enregistrer de bons résultats. Alors, investissez dans Calian !

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Avez-vous lu les articles précédents publiés dans cette série de blogs ?

Rencontrez George Weber, président du conseil d’administration de Calian.

Rencontrez Jo-Anne Poirier, membre du conseil d’administration

Rencontre avec Kevin Ford, directeur général et membre du conseil d’administration