Huit membres élus par l’entreprise et les actionnaires composent le conseil d’administration de Calian Group Ltd. Conseil d’administration. Le conseil d’administration contribue à la stratégie et à la gouvernance de Calian. Cette “série de blogs sur le conseil d’administration” dresse le profil de chaque membre du conseil d’administration. Bienvenue à l’article inaugural.
Nom: George Weber
Titres: Président-directeur général, WebX Consultant Group ; président du conseil d’administration, Calian Group Ltd.
Année d’entrée au conseil d’administration: Décembre 2012
Année de promotion à la présidence du conseil d’administration : Septembre 2020
Q : Parlez-nous un peu de votre parcours professionnel, George.
GW : Ce qui peut intéresser vos lecteurs et nos actionnaires, c’est que j’ai été PDG pendant la plus grande partie de ma vie professionnelle.
J’ai occupé mon premier poste de directeur général dans les années 80, en tant que secrétaire général et directeur général de la Société canadienne de la Croix-Rouge ; à l’âge de 37 ans, j’étais la plus jeune personne à occuper ce poste.
Je suis ensuite devenu le premier Canadien à occuper le poste de secrétaire général/directeur général de la Fédération internationale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, dont le siège se trouve à Genève, en Suisse. Cette mission m’a conduit à l’étranger pendant de nombreuses années.
À mon retour au Canada, je suis devenu directeur général de l’Association dentaire canadienne. Pendant cette période, j’étais responsable de la création d’une filiale à but lucratif. Il a ensuite occupé pendant plus de dix ans le poste de président-directeur général du Royal Ottawa Healthcare Group.
Je dirige actuellement ma propre société de conseil aux cadres.
Au fil des ans, j’ai siégé et/ou présidé de nombreux conseils d’administration aux niveaux local, national et international. Outre Calian, je siège actuellement au conseil d’administration de deux sociétés privées dans le domaine de la santé, dont l’une que je préside. Je siège également au sein de deux organisations à but non lucratif, dont l’une est basée à Genève.
J’ai passé plus d’un quart de ma vie professionnelle à l’étranger. J’ai conservé une perspective géopolitique, ayant eu à gérer des années de discussions et de négociations avec les plus hauts dirigeants et fonctionnaires de nombreux pays et organisations multinationales. J’ai dirigé, géré et transformé des organisations vastes et complexes, et j’ai eu affaire à une main-d’œuvre internationale composée de plus de 90 nationalités différentes.
Q : Quel est le fait marquant de votre carrière jusqu’à présent ?
GW : Il y a trop d’initiatives et d’expériences gratifiantes sur une période de 35 ans pour qu’on puisse s’en tenir à une seule. Puisque cette série de blogs présente le conseil d’administration de Calian, je peux vous dire qu’il est extrêmement gratifiant de présider des conseils d’administration, en particulier de faciliter l’obtention des meilleurs points de vue de chaque membre du conseil, ce qui permet de prendre de meilleures décisions ou de trouver de meilleures solutions.
Q : Qu’est-ce qui vous a amené à prendre la présidence du conseil d’administration de Calian ?
GW : Mes collègues membres du conseil d’administration et notre directeur général m’ont demandé d’assumer la présidence après la démission de mon prédécesseur. À l’époque, je siégeais déjà au conseil d’administration depuis huit ans et j’avais participé à tous ses sous-comités. J’ai également présidé les comités de gouvernance et de rémunération du conseil d’administration.
Q : Pensez à votre mandat de président du conseil d’administration. Quels sont vos “high-5” ?
GW : La mise en garde concernant les cinq points forts que je partage avec vous est que l’on ne fait rien tout seul. J’encourage les gens à réfléchir à ce qu’ils doivent faire pour atteindre leurs objectifs. Il convient donc de rendre hommage à l’ensemble du conseil d’administration, à la direction et à l’équipe du personnel pour ce qui suit.
#1 haut : Croissance. On m’a demandé de présider le conseil d’administration d’une entreprise déjà prospère. Depuis le début de mon mandat, Calian continue de maintenir et d’accélérer sa dynamique de croissance rentable grâce à une offre diversifiée. Cela a été particulièrement difficile au cours des deux dernières années, pendant lesquelles nous avons dû faire face au COVID et à d’autres vents contraires, tels que les pénuries de la chaîne d’approvisionnement.
#2 haut : Acquisitions. Pendant mon mandat, Calian a réalisé sa plus grande acquisition à ce jour, à savoir Dapasoft /iSecurity (en 2021).
#3 high : Expansion géographique. Début 2022, Calian a racheté la société américaine Computex. L’expansion dans de nouvelles zones géographiques reste une stratégie d’acquisition clé, en plus de la croissance organique, pour permettre à Calian de renforcer sa dynamique de croissance rentable.
#4 high : la diversité. Le conseil d’administration a mis en œuvre des politiques de gouvernance spécifiques à la diversité il y a quelques années et fait ce qu’il promet – sur les six administrateurs indépendants, la répartition est de 50/50 hommes/femmes.
#5 élevé : Environnement, social et gouvernance (ESG). Investisseurs, restez à l’écoute pour plus d’informations sur notre stratégie ESG !
Q : Si vous discutez avec un nouvel investisseur, quelle est la première chose que vous lui diriez à propos de Calian ?
GW : Nous sommes une entreprise à croissance régulière et rentable qui a réussi à maintenir cette trajectoire depuis plus de 22 ans, même en période de turbulences sur les marchés. Nous y sommes parvenus en nous concentrant sur nos objectifs, en utilisant notre capital de manière judicieuse et en maintenant une offre diversifiée.
