Les visages de Calian mettent en lumière notre incroyable équipe, en partageant les personnes, les histoires et le travail qui font prospérer notre entreprise.
Vous trouverez ci-dessous un entretien avec Ben Richards, de notre bureau au Royaume-Uni.
Ben, pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours et de votre rôle chez Calian ?
J’ai passé 16 ans comme officier d’infanterie dans l’armée britannique avant d’entrer dans l’industrie de la défense. Mon parcours dans l’industrie a commencé en tant que gestionnaire de programme de livraison soutenant la formation instrumentée en direct au Canada et au Royaume-Uni, avant de passer au développement commercial. J’ai rejoint Calian en décembre 2025 en tant que directeur du développement commercial au Royaume-Uni. Je suis responsable de la croissance des activités au Royaume-Uni.
Pourquoi avez-vous choisi de travailler pour Calian ?
J’ai été attiré vers Calian par les gens et le potentiel de l’entreprise. J’avais déjà travaillé avec certains membres de l’équipe et j’étais impatient d’en faire partie. Calian offre un large éventail de capacités et de solutions dans de nombreux secteurs, et pas seulement dans celui de la défense. J’ai le sentiment qu’il existe un réel potentiel pour apporter au marché britannique davantage de ce que Calian offre au Canada et dans toute l’Europe. En proposant de meilleures solutions, nous pouvons offrir de meilleurs résultats à nos clients lorsque l’échec n’est pas une option.
Calian connaît une période de croissance au Royaume-Uni et en Europe. Quels sont, selon vous, les moteurs de cette croissance ?
Calian offre un mélange unique d’expertise en la matière (PME) et de technologie pour soutenir les clients dans l’ensemble de l’OTAN et du Royaume-Uni. La plupart de nos concurrents proposent des solutions technologiques ou de la main-d’œuvre.
Nos solutions d’interopérabilité et d’intégration, en particulier, permettent aux organisations d’incorporer des capacités provenant de différents fournisseurs dans un seul environnement de données, tant au niveau de la formation qu’au niveau opérationnel. Je pense que cela fait tourner la tête des clients.
Comment Calian contribue-t-il actuellement à améliorer la préparation opérationnelle des forces armées britanniques ?
Aujourd’hui, Calian offre une gamme de capacités au Royaume-Uni, soutenant tout, depuis les éléments du quartier général de l’armée jusqu’à la formation tactique.
Au plus haut niveau, nous assurons la conception, l’élaboration et la réalisation d’exercices, ainsi que l’encadrement d’officiers supérieurs. Parallèlement, nous fournissons des OPFOR, des effets sur le champ de bataille, des véhicules blindés représentatifs et des simulations de pertes. Tout cela est conçu pour permettre une formation de haut niveau, très fidèle et réaliste, et aider l’armée britannique à améliorer sa préparation opérationnelle.
Quelle importance accordez-vous à la présence d’anciens militaires en tant qu’experts en la matière lorsqu’ils conçoivent et dispensent des formations ?
Nous avons la chance d’avoir de nombreux anciens militaires qui travaillent chez Calian, des sous-officiers supérieurs aux généraux. Dans certaines fonctions, l’expérience militaire est essentielle car elle permet d’acquérir une compréhension innée et organique de la langue, des processus et des personnes avec lesquelles vous travaillez. Les PME sont alors en mesure de remplir certaines fonctions que l’armée n’est pas en mesure d’assurer ou pour lesquelles la main-d’œuvre serait mieux employée ailleurs. C’est particulièrement vrai pour l’école supérieure de commandement et d’état-major de l’armée de terre, qui apprécie beaucoup l’apport et le soutien des PME de Calian en matière de formation militaire.
Dans d’autres domaines, tels que la simulation des blessés et les effets spéciaux, ce n’est pas tant l’expérience militaire qui compte que la capacité à créer des expériences immersives et crédibles. Et, à mon avis, nous employons certaines des meilleures personnes du secteur.
Calian expose à l’ITEC à Londres cette année. Qu’espérez-vous obtenir ou apprendre ?
L’ITEC est un salon qui se déplace d’année en année, ce qui signifie que vous obtenez un mélange assez diversifié de clients et d’industries. J’espère nouer des contacts avec des clients actuels et potentiels, mais aussi renforcer les relations interentreprises. Ces relations nous aident à repousser les limites, à remettre en question les hypothèses et à créer le type de solutions collaboratives que les clients d’aujourd’hui attendent.
Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés au sein de votre clientèle ?
Les différents pays de l’alliance de l’OTAN ont leurs propres projets d’acquisition et leurs propres capacités. Le défi se pose lorsqu’ils doivent travailler au sein de l’OTAN avec différents pays européens et non européens. Ils doivent intégrer des systèmes disparates et les rendre interopérables.
Chez Calian, nous rencontrons ce problème lorsque les organisations travaillent avec des systèmes de simulation et de commande et contrôle. Nous expliquons à divers clients comment notre outil Virtual Command and Control Interface (VCCI ) peut fournir l’intergiciel qui permettra à une multitude de systèmes de simulation différents de communiquer avec une seule base de données. Cela permet de créer une image opérationnelle commune, disponible dans tous les systèmes de simulation et de gestion des batailles.
Nous constatons des problèmes similaires dans les environnements opérationnels avec les réseaux de communication tactiques. Différents appareils provenant de différents pays peuvent ne pas être compatibles, ce qui conduit à des solutions traditionnelles telles que le prêt de radios. Notre service de distribution audio est utilisé pour relier ces réseaux afin de permettre une communication vocale et de données efficace.
J’ai pu constater de visu que la mise en place de ce type d’interopérabilité peut apporter une réelle valeur ajoutée aux pays opérant dans un environnement multinational.
Qu’est-ce qui vous occupe en dehors du travail ?
J’ai deux enfants et un chien à promener, ce qui me prend beaucoup de temps, mais je suis aussi un motocycliste passionné et je joue toujours au rugby à 50 ans.
