Les GRE créent un espace accueillant où les employés peuvent s’engager, collaborer et participer pleinement à la conversation.

Chez Calian, nous pensons que les gens font leur meilleur travail lorsqu’ils se sentent valorisés, soutenus et libres de se montrer tels qu’ils sont.

Cette conviction est au cœur de notre engagement en faveur de la diversité, de l’équité, de l’inclusion et de l’appartenance (DEIB). Elle n’est nulle part plus visible que dans notre réseau en pleine expansion de groupes de ressources pour les employés – créés par les employés, pour les employés.

Une main-d’œuvre en pleine croissance à la recherche d’une connexion

Selon le baromètre de l’appartenance 3.0 d’EY, le lieu de travail est l’une des plus fortes sources d’attachement pour les gens, juste après le domicile. Cependant :

• Les trois quarts des travailleurs du monde entier déclarent s’être sentis exclus au travail.

• Plus de la moitié d’entre eux sont réticents à partager des éléments importants de leur identité, tels que leurs origines, leurs valeurs ou leurs expériences personnelles.

Ces résultats mettent en évidence une réalité évidente : les travailleurs d’aujourd’hui recherchent une appartenance plus profonde, une plus grande sécurité psychologique et des espaces où ils peuvent se montrer de manière authentique.

C’est dans cet esprit que nous avons saisi l’occasion de célébrer la diversité croissante de notre main-d’œuvre et les atouts uniques de chacun.

Cette opportunité s’est concrétisée en 2023, avec le lancement des groupes de ressources pour les employés (ERG) de Calian.

L’approche Calian : Communautés dirigées par les employés, soutenues par les dirigeants

Pratique populaire utilisée par près de 90 % des entreprises du classement Fortune 500, les groupes de ressources pour les employés (ERG) de Calian sont des communautés accueillantes, dirigées par les employés, où les gens se réunissent, échangent des idées, partagent leurs parcours et leurs aspirations et s’encouragent les uns les autres.

Les ERG de Calian se concentrent sur :

• Identité et communauté – y compris lesfemmes, les employés 2SLGBTQ+ et autochtones, ainsi que les communautés multiculturelles.

• Bien-être – Soutenir lasanté mentale, le bien-être physique et les soins holistiques

• Développement des compétences et de la carrière – dudéveloppement du leadership à l’amélioration des compétences techniques

• Objectif – y comprisceux qui sont axés sur la durabilité environnementale et l’impact sur la communauté

Quel que soit le sujet, les employés de Calian sont encouragés à rejoindre n’importe quel groupe d’intérêt, et pas seulement ceux qui correspondent à leur identité. Les alliés et les sympathisants sont les bienvenus dans chaque ERG, avec de nombreux membres désireux d’écouter, d’apprendre et d’évoluer.

Tout au long de l’année, ils organisent des chats en ligne, des sessions d’apprentissage et des événements, et suscitent des conversations qui n’auraient peut-être pas lieu dans le cadre du travail quotidien.

Au fond, les GRE suivent un principe simple : ils sont dirigés par les employés, pour les employés. Bien que les dirigeants de Calian les aient soutenus dès le début – la plupart des cadres assistent régulièrement aux événements organisés par les GRE et en profitent – ils ne fixent pas les ordres du jour et ne dirigent pas les activités.

“La force des groupes d’experts réside dans le fait qu’ils permettent à nos employés de les diriger”, déclare Candace Labelle, directrice principale des programmes de talents en ressources humaines. “Notre rôle n’est pas de diriger, mais de permettre. Nous apportons notre soutien, et non notre contrôle, afin que les employés puissent diriger de manière authentique et créer des espaces qui comptent vraiment.”

En fin de compte, les GRE prospèrent parce qu’ils sont animés par la passion des employés, ce qui les rend authentiques, pertinents et profondément significatifs pour tous ceux qui y participent.

L’impact : Un sentiment d’appartenance

En peu de temps, les 11 groupes de ressources pour les employés de Calian sont devenus de puissants moteurs de connexion, engageant 18 % de notre main-d’œuvre à temps plein.

Parmi leurs nombreuses retombées, les GRE ont créé des opportunités de développement personnel et professionnel, en encourageant la collaboration entre les départements et en donnant aux employés la possibilité de diriger, d’encadrer, d’enseigner et de faire du bénévolat au-delà de leurs fonctions.

Dans le même temps, des activités telles que des événements de speed mentoring et des projets communautaires ont contribué à faire naître des idées novatrices pour renforcer l’entreprise.

Mais surtout, les ERG de Calian soutiennent la couche la plus profonde de l’appartenance au DEIB.

Comme l’explique Mme Labelle, “la diversité est mesurable. L’inclusion est intentionnelle. L’équité est un engagement de leadership. Mais l’appartenance est un sentiment – et c’est là que l’impact commence. Lorsque les gens ont vraiment le sentiment d’appartenir à un groupe, ils se présentent pleinement, partagent leurs idées librement et apportent leur entièreté et leur potentiel maximum au travail”

En effet, l’impact se manifeste dans les moments quotidiens de soutien, de collaboration et d’engagement dans l’ensemble de l’organisation.

Prochaines étapes : Élargir les possibilités grâce à la communauté

Bien que les GRE ne soient qu’un élément du tableau d’ensemble, ils ont joué un rôle déterminant dans la mise en place d’une culture inclusive, connectée et engagée, démontrant que lorsque les employés ont le sentiment d’appartenir à un groupe, tant les personnes que l’entreprise prospèrent. Et cela se remarque:

• Le magazine TIME a nommé Calian dans sa liste 2025 des meilleures entreprises du Canada, en soulignant la satisfaction des employés, l’atmosphère de travail, l’égalité et l’expérience globale des employés.

• Toujours en 2025, Forbes a reconnu Calian comme l’un des meilleurs employeurs au Canada pour la culture d’entreprise, sur la base des commentaires des employés concernant la reconnaissance, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, l’équité, la collaboration et l’inclusivité.

Les GRE de Calian prennent de l’ampleur, avec la formation de nouveaux groupes, l’adhésion d’un plus grand nombre d’employés et des conversations qui relient les équipes à travers les générations, les cultures et les expériences.

Pour l’avenir, le programme ERG reste intentionnellement ouvert – guidé par les employés et animé par la conviction commune que l’appartenance peut libérer notre plus grand potentiel.

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