Nos collaborateurs
Nos employés sont notre ressource la plus précieuse.
Nous comprenons que pour répondre aux attentes de la main-d’œuvre d’aujourd’hui, à savoir une expérience de travail de qualité supérieure, où chacun se sent inclus et à sa place, il faut permettre à chacun de contribuer à son plein potentiel. Donner à nos employés les outils dont ils ont besoin pour s’épanouir renforce la résilience et notre capacité collective à répondre aux demandes de nos clients et de nos communautés.
Pourquoi Calian CARES
Nos employés sont notre ressource la plus précieuse. Nous comprenons que pour répondre aux attentes de la main-d’œuvre d’aujourd’hui, à savoir une expérience de travail de qualité supérieure, où chacun se sent inclus et à sa place, il faut permettre à chacun de contribuer à son plein potentiel. Donner à nos employés les outils dont ils ont besoin pour s’épanouir renforce la résilience et notre capacité collective à répondre aux demandes de nos clients et de nos communautés.
Comment nous gérons ce sujet
Nous favorisons un environnement de respect mutuel, exempt de discrimination, de violence ou de harcèlement par le biais de lignes directrices et de politiques du travail définies et de pratiques de travail culturelles quotidiennes. Nous offrons des salaires compétitifs, des avantages sociaux et des programmes de reconnaissance.
Notre culture de collaboration se traduit par des horaires de travail et des vacances flexibles. Chaque employé est recertifié chaque année afin de s’assurer que nous respectons les politiques et les valeurs de l’entreprise. Les plans d’aide aux employés ainsi que notre politique et nos comités de santé et de bien-être protègent nos employés et assurent un lieu de travail sûr et sain.
Alignement sur les ODD des Nations unies
Résultats à ce jour
Créer des mesures de référence et établir des indicateurs de performance clés pour mesurer le succès.
- 45% de représentation féminine totale (3ème année de participation au Projet Prospérité)
- Les postes de direction sont occupés par 63 % d’hommes et 37 % de femmes.
- L’ancienneté moyenne des employés est de 6,5 ans
- 36% des employés travaillent chez Calian depuis plus de 5 ans
- 23 % de la main-d’œuvre a moins de 30 ans
Santé et sécurité des employés
- Embauche d’un responsable de la santé, de la sécurité et du bien-être
- Lancement d’un programme revitalisé de santé, de sécurité et de bien-être
Investir dans le développement du leadership et améliorer l’expérience des employés
- Lancement d’un nouveau programme de développement du leadership (LDP) avec 29 dirigeants de Calian participant à un programme de six mois, 100+ heures par employé, conçu pour établir un ensemble de compétences cohérent et fournir aux apprenants un accès au programme d’apprentissage du développement de la gestion et à un coaching personnalisé et individualisé 1:1 d’un Integral Master Coach™ certifié.
Programmes pour les employés
- Lancement d’un programme d’épargne-retraite avec une contribution de Calian de 3 % aux cotisations des employés
- Lancement de six groupes de ressources pour les employés (ERG) en 2023 avec plus de 275 membres.
- Soutenir annuellement des bourses d’études d’une valeur de 12 000 dollars pour les enfants des employés qui poursuivent des études post-secondaires.
Priorités pour l’avenir
- Impact mesurable sur les initiatives de la DEIB (satisfaction des employés, rétention, performance)
- Assurer la cohérence des pratiques de rémunération des salariés grâce à une philosophie salariale unifiée et au nivellement des emplois.
- Croissance des GRE afin de développer des plateformes permettant aux employés de créer des communautés d’appartenance
- Augmenter les formations et les cours de formation du DEIB pour les employés qui souhaitent continuer à développer leurs connaissances au-delà de la formation obligatoire.
Diversité, équité, inclusion et appartenance (DEIB)
Pourquoi Calian CARES
Le DEIB est un impératif éthique, et il est essentiel pour attirer les meilleurs éléments, stimuler l’innovation et offrir des opportunités d’emploi aux populations sous-représentées. Nous favorisons un environnement dans lequel les employés peuvent s’investir pleinement au travail, ce qui leur permet de maximiser leur potentiel, en cultivant une culture où chacun est valorisé pour ses différences.
Comment nous gérons ce sujet
Calian s’engage à favoriser un environnement et une culture d’appartenance. Nous sommes un employeur qui prône l’égalité des chances tout au long du cycle de vie des employés. Pour conduire le changement et mettre en place les programmes nécessaires à notre progression dans ce domaine, nous avons créé en 2022 une nouvelle fonction centrée sur la DEIB, qui relève directement du CHRO. Nous nous sommes d’abord concentrés sur la création de mesures de référence et sur l’établissement d’indicateurs de performance clés pour mesurer notre succès. En 2023, nous avons créé six nouveaux groupes de ressources pour les employés (ERG), qui comptent plus de 275 membres et continuent de se développer.
Alignement sur les ODD des Nations unies
Résultats à ce jour
L’égalité entre les hommes et les femmes et les thèmes de la DEIB dans les initiatives de planification de la relève et de recrutement
- La DEIB est un élément prioritaire du plan stratégique triennal de l’entreprise.
- Lancement de six groupes de ressources pour les employés (ERG) auxquels adhèrent plus de 10 % des employés éligibles.
- Assurer une cohorte équilibrée en termes de genre grâce à une représentation féminine de 50 % dans le programme de développement du leadership.
- a revu le processus de recrutement pour les postes de direction en s’assurant que nous poursuivions les candidats passifs, en encourageant les candidatures de personnes de sexe, d’origine et d’appartenance ethnique différents, et en s’efforçant de neutraliser le langage utilisé dans les offres d’emploi, afin de réduire les cas où des candidats qualifiés s’excluent d’eux-mêmes de notre entonnoir
Santé et sécurité des employés
- Poursuite du déploiement pluriannuel du système d’information sur les ressources humaines (SIRH) Calian SuccessFactors
- Poursuite de l’amélioration de la collecte des données issues des acquisitions en vue de leur intégration dans nos systèmes HRIS actualisés.
Priorités pour l’avenir
- Poursuivre les investissements dans les systèmes d’information sur les ressources humaines (SIRH) afin d’améliorer les capacités d’établissement de rapports et de mieux mesurer les progrès réalisés dans le cadre des initiatives de la DEIB.
- Continuer à mettre l’accent sur l’égalité entre les hommes et les femmes, ainsi que sur les thèmes généraux de la DEIB dans nos initiatives de planification de la relève et de recrutement.
- Augmenter les cours de formation et d’éducation du DEIB pour les employés qui souhaitent continuer à développer leurs connaissances au-delà de la formation obligatoire.
- des initiatives de recrutement visant à rechercher des candidats ayant des antécédents plus diversifiés.
Engagement des populations autochtones
Pourquoi Calian CARES
Conformément à l’appel à l’action 92 de la Commission de vérité et de réconciliation (CVR) du Canada, nous pensons que l’engagement est une relation durable entre des groupes travaillant à la réalisation d’objectifs communs et qu’il est important d’établir des relations fondées sur les droits, le respect, la coopération et le partenariat. Nous avons travaillé dur pour développer des relations avec plus de 35 communautés indigènes à travers le Canada par le biais de la prestation de services et de l’engagement des fournisseurs. Nos clients, y compris le gouvernement canadien, demandent aux entreprises d’en faire plus : par exemple, l’annonce en 2021 du Plan de prestations indigènes (PPA) soutient un objectif de 5 % d’indigènes dans les marchés publics fédéraux.
Comment nous gérons ce sujet
En 2019, Calian a mis en place un groupe de travail sur la stratégie indigène, qui comprend un engagement communautaire continu. Avec l’aide d’organisations et de personnes autochtones, nous avons élaboré notre politique d’engagement autochtone, qui comprend un cadre et des lignes directrices générales, afin d’établir des relations fructueuses. Cette politique repose sur trois piliers qui visent à écouter les communautés autochtones, à apprendre d’elles et à tirer parti de leurs capacités, en engageant des partenaires autochtones, en recherchant des opportunités communes et en fournissant des services de la plus haute qualité aux clients autochtones.
Nous fournissons un large éventail de services de santé, de gestion des urgences et de résilience en partenariat direct avec les communautés et les autorités provinciales et territoriales. Notre approche place la communauté au centre de notre engagement. Nous apportons nos meilleures pratiques et connaissances pour intégrer les savoirs traditionnels et les préférences pour soutenir la résilience.
Au-delà de la santé et de la gestion des urgences, nous fournissons des services de sécurité des données pour les dossiers médicaux électroniques et la gestion de la santé en ligne pour les communautés autochtones. En outre, notre équipe nucléaire travaille en partenariat avec des entreprises autochtones pour fournir des services de gestion de l’environnement, notamment des évaluations des risques et des évaluations environnementales pour les petits réacteurs modulaires (SMR).
Alignement sur les ODD des Nations unies
Résultats à ce jour
Améliorer la collecte de données afin de fixer des niveaux de référence pour stimuler l’amélioration
- Poursuite des efforts visant à mettre en place un suivi plus complet de la DEIB et un système d’information sur le marché du travail.
les processus d’établissement de rapports, y compris les données sur l’emploi des autochtones
- L’évaluation de la matérialité a permis d’identifier les participants autochtones et leurs priorités.
Augmentation du nombre d’employés et de fournisseurs autochtones
- Adhésion au Conseil canadien pour le commerce autochtone (CCCA) Changement de l’offre
- Partenariat avec une entreprise autochtone pour la réalisation d’une étude de faisabilité sur le développement de la main-d’œuvre autochtone, avec le soutien de tous les secteurs d’activité
- Élaboration et diffusion d’une liste de fournisseurs autochtones
Inclure une formation sur la réconciliation dans les documents d’accueil des employés canadiens
- Mise à jour de la formation sur la réconciliation avec les peuples autochtones dans le cadre du programme d’intégration des employés, qui sera lancé en 2024
Mieux comprendre les priorités et les perspectives des populations autochtones
- Lancement d’une plateforme de ressources sur l’engagement des populations autochtones à l’intention des employés
- Les volontaires ont participé à la journée nationale de la vérité et de la réconciliation
- Le groupe de travail autochtone s’est réuni toutes les deux ou trois semaines avec des représentants de tous les secteurs d’activité.
- Achèvement d’un projet de recherche mené par des autochtones avec l’université du Manitoba sur l’utilisation des connaissances traditionnelles dans les pratiques de gestion des situations d’urgence.
Reconnaissance de l’engagement des populations autochtones
- VP, ESG & Industrial Development, a rejoint le conseil d’administration d’Indigenous Works.
- Obtention de la certification “Employeur de choix” d’Indigenous Works avec un score positif de 89 % (ou 161/180).
- Développer la certification du CCAB en matière de relations progressives avec les Autochtones (PAR) pour
soumission en 2024
Priorités pour l’avenir
- L’accent est mis en permanence sur l’amélioration de la collecte de données afin de définir des mesures de référence et de favoriser l’amélioration.
- Achever l’étude de faisabilité sur le développement de la main-d’œuvre indigène
- Création de coentreprises et de partenariats avec des fournisseurs autochtones
- Poursuite de la formation à l’engagement autochtone animée par des parties prenantes autochtones dans la mesure du possible
- Soumission réussie du programme PAR du CCAB
Résilience de la communauté
Pourquoi Calian CARES
Nos solutions répondent à certains des problèmes les plus complexes auxquels sont confrontées les communautés du monde entier. Calian apporte une perspective unique sur les complexités du soutien aux communautés, aux entreprises et aux individus résilients et, en tant que tel, nous éliminons les obstacles à la résilience : pénurie de ressources qualifiées, accès à la technologie, infrastructure de communication fiable et accès aux soins de santé.
Au-delà des problèmes de santé que le monde a connus ces deux dernières années, le changement climatique ne cesse d’accroître la gravité et la fréquence de diverses menaces. Soutenir des communautés et des entreprises résilientes, y compris les nôtres, signifie la sécurité des opérations, de la chaîne d’approvisionnement et de l’accès aux ressources de base (eau propre, électricité, soins de santé).
Comment nous gérons ce sujet
Pour apporter le meilleur à nos clients et aux communautés avec lesquelles nous travaillons, nos secteurs d’activité collaborent souvent pour que toutes les composantes de Calian répondent aux besoins d’un client ou d’une communauté :
- Prestations et solutions en matière de santé
- Apprentissage et développement des compétences
- Gestion des urgences
- Solutions informatiques et cybernétiques
- Technologies avancées
Par le biais de dons, de parrainages et de participations à des événements, nous soutenons plusieurs communautés mal desservies, notamment les anciens combattants (et leurs familles), la communauté LGBTQ, les femmes, les minorités visibles, les personnes handicapées et les personnes touchées par des catastrophes naturelles ou causées par l’homme.
Alignement sur les ODD des Nations unies
Résultats à ce jour
S’engager dans des opportunités de collaboration entre les segments opérationnels afin d’améliorer la résilience des communautés
- Engagement en matière de santé et d’apprentissage pour soutenir le programme canadien de lutte contre la pandémie
Hub en collaboration avec l’Université d’Ottawa et l’Université McMaster
- Les quatre unités opérationnelles se sont engagées dans une étude de faisabilité et une stratégie concernant la main-d’œuvre indigène.
Aligner les dons des entreprises et les investissements dans l’innovation sur les priorités ESG
- Modèle d’investissement communautaire approuvé par le conseil d’administration pour un déploiement en 2024, comprenant un processus d’examen formel aligné sur les domaines prioritaires ESG et les communautés cibles.
Privilégier les projets qui soutiennent la résilience des communautés, en particulier pour les populations mal desservies
- Plus de 4 268 membres de familles de militaires orientés vers un médecin de famille
par l’intermédiaire du réseau des médecins de famille des militaires (MFDN)
- Plus de 6 000 évaluations psychologiques ont été réalisées pour s’assurer que le personnel de la sécurité publique est apte à exercer ses fonctions de manière sûre et efficace.
- Plus de 2 millions de patients pris en charge par l’équipe médicale de Calian
- Soutien à de multiples essais cliniques axés sur la recherche de meilleurs traitements pour les patients
- Exercices de simulation pour les Forces armées canadiennes (FAC), les préparant à soutenir les autorités civiles dans la gestion des urgences dans le cadre d’une réponse à une catastrophe nationale.
- Élaboration d’un plan d’évacuation de la côte ouest pour cinq communautés de l’île de Vancouver : District régional d’Alberni-Clayoquot, Nation Toquaht, Premières nations Huu-ay-aht, Gouvernement de la tribu Uchucklesaht et Première nation Ucluelet.
- Soutien au centre d’immigration de Roxham Road de la GRC en fournissant des services de santé 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 aux demandeurs d’asile.
Continuer à tirer parti de notre expertise et de nos produits pour améliorer l’accès aux soins de santé à distance
- Participation à l’initiative “Health Beyond” de l’Agence spatiale canadienne
chercher à façonner l’avenir des soins à distance
Priorités pour l’avenir
- Déploiement de la stratégie d’investissement communautaire
- Projets qui soutiennent la résilience des communautés, en particulier pour les populations mal desservies
- Continuer à tirer parti de notre expertise et de nos produits pour améliorer l’accès aux soins de santé à distance
Innovation
Faire progresser les STIM
Pourquoi Calian CARES
Résoudre des problèmes complexes est notre passion. Nous élaborons des solutions innovantes et créatives pour relever des défis difficiles et complexes qui nous concernent tous. Pour protéger la planète, les personnes et notre entreprise, il est important d’innover en permanence de nouvelles solutions et de nouveaux produits. Comme de nombreuses entreprises, nous sommes conscients de la pénurie de ressources qualifiées dans le domaine des STIM (sciences, technologies, ingénierie et mathématiques). Nous nous engageons à soutenir la prochaine génération d’étudiants et d’innovateurs.
Comment nous gérons ce sujet
En interne, nous investissons continuellement dans le développement de nouveaux produits pour aider nos clients.
En externe, nous avons investi dans plusieurs projets de recherche universitaire, notamment à l’université Dalhousie, à l’université du Manitoba et à l’université de Guelph. Afin de soutenir les jeunes et les étudiants qui cherchent une formation et une carrière dans les STIM, nous participons régulièrement à des concours d’ingénierie et d’informatique, parrainons des conférences sur les STIM, participons à des salons de l’emploi, soutenons des camps scientifiques, accordons des bourses d’études et embauchons des étudiants et des stagiaires.
Le Conseil de l’innovation
En 2022, nous avons mis en place un Conseil de l’innovation qui se réunit régulièrement pour fournir des informations :
- Mécanisme d’innovation pan-calien pour inspirer la création d’idées
- Forum pour les employés engagés dans l’agenda de l’innovation
- Connaissance et prise de décision éclairée concernant les plateformes, les processus, les principes et les pratiques axés sur l’innovation et la collaboration
- Culture visant à stimuler les initiatives d’innovation et l’adoption de la plateforme
- Soutien à la mise sur le marché de l’innovation
Institut canadien de recherche sur la santé des militaires et des vétérans
Depuis 2015, nous avons établi un partenariat avec l’Institut canadien de recherche sur la santé des militaires et des vétérans (ICRSMV) dans le cadre de divers projets de recherche et de développement. Il s’agit notamment de financer l’expansion des marqueurs militaires dans le référentiel de données sur les maladies chroniques, l’application des connaissances, l’élaboration de guides de référence sur la santé des familles de militaires et des vétérans et, actuellement, un projet sur les tests pharmacogénétiques axé sur les vétérans.
Alignement sur les ODD des Nations unies
Résultats à ce jour
Intégrer nos programmes d’embauche d’étudiants et nos programmes coopératifs dans nos programmes de gestion des talents
- Poursuivre l’exploration de programmes d’embauche d’étudiants plus robustes en s’adressant aux programmes des universités et des collèges.
- Une ressource est affectée à l’équipe chargée des programmes de promotion des talents afin d’étudier un programme d’embauche d’étudiants au sein de l’entreprise.
Soutien permanent aux initiatives et événements STEM avec les universités et les établissements d’enseignement supérieur
- Participation à des événements à l’université de Saskatchewan, tels que la fête de la recherche en informatique, conseils techniques et soutien à l’équipe de conception spatiale de l’université de Saskatchewan (USST) dans le cadre de ses projets CubeSat.
- Université de Dalhousie : publication de deux articles de recherche, “A Systematic Review of Data Exhaust in IoT Devices” et “Preliminary Results on Exploring Data Exhaust of Consumer Internet of Things Devices” (Résultats préliminaires de l’exploration de l’épuisement des données des appareils de l’Internet des objets grand public)
- Université du Manitoba : un projet de recherche achevé, Integrating Local Knowledge and Emergency Preparedness (Intégration des connaissances locales et préparation aux situations d’urgence)
- Lawson Research : Projet d’analyse pharmacogénétique de l’ADN soumis à l’examen du comité d’éthique des essais de recherche clinique
Accroître nos investissements dans la recherche universitaire en matière de cybersécurité
- Soutien à la candidature de l’université Dalhousie auprès du Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG) pour la création d’un nouveau programme d’études en cybersécurité visant à former 190 diplômés hautement qualifiés et prêts à travailler.
Priorités pour l’avenir
- Programmes d’embauche d’étudiants et programmes coopératifs en collaboration avec des établissements d’enseignement supérieur et des universités
- Soutien permanent aux initiatives et événements STEM avec les universités et les établissements d’enseignement supérieur
- Poursuite du développement de nos collaborations universitaires en matière de recherche sur la cybersécurité
Terri Dougall
Vice-présidente, ESG et développement industriel
Siège social de Calian – Ottawa
770 Palladium Dr (4e étage),
Ottawa, ON K2V 1C8
Innovation mondiale pour des vies connectées, sûres et saines
Découvrez les quatre unités commerciales de Calian ci-dessous.
