Série de blogues « Votre CA » : Kevin Ford, PDG et membre du conseil d’administration

Le conseil d’administration de Calian Group Ltd est composé de sept membres élus par la société et les actionnaires. Le conseil participe à la stratégie et à la gouvernance de Calian. Cette série de blogues « Votre CA » vise à présenter chacun des membres du conseil.

Nom : Kevin Ford

Titres : Président et directeur général, Calian Group Ltd.

Année d’entrée au conseil : Janvier 2015

Profil Kevin Ford : Linkedin

Q1. Parlez-nous un peu de votre parcours professionnel, Kevin.

Pour commencer, je n’ai pas de formation professionnelle formelle. Les gens sont généralement surpris d’apprendre que j’ai un diplôme d’études secondaires. Mais cela ne m’a pas arrêté. J’ai toujours aimé les défis et tâché de trouver des moyens de m’améliorer et de me développer, tant sur le plan personnel que professionnel. Je suis un leader pragmatique, qui a commencé dans la salle du courrier et qui a réussi à gravir les échelons dans les secteurs public et privé.

Ma carrière a débuté au sein du ministère de la Défense nationale du Canada, où je suis resté près de 15 ans. Je travaillais alors dans des centres de données, puis je suis passé à la programmation informatique pour finalement diriger une multitude de projets. J’ai fait le saut dans le secteur privé en 1996, chez DMR Group, et j’ai ensuite rejoint LGS Group (racheté par IBM) en 1999 où j’ai été partenaire pendant plus de 10 ans. J’ai rejoint Calian en 2010 en tant que président de la division des services commerciaux et technologiques et j’ai été promu PDG en avril 2015. Au cours de mon mandat de PDG, j’ai réalisé 18 acquisitions et j’ai fait passer la société d’un profil de dividendes bien conservateur à un profil de croissance continue.

Q2. Quel est le moment culminant de votre carrière jusqu’à présent?

Le plus mémorable pour moi a été l’ouverture de la Bourse de Toronto le 8 avril 2016, lorsque l’on « sonne la cloche », comme on dit. C’était un geste audacieux. Calian était à l’époque une entreprise discrète, ce que l’on appelle une société « dormante ». Je voulais envoyer au marché le signal que nous étions en train de nous transformer et qu’il était temps de modifier la perception que l’on avait de nous. Nous avons changé notre nom de Calian Technology Ltd à Calian Group Ltd et notre symbole boursier de CTY à CGY. Il était important pour moi d’avoir le mot « Groupe » dans notre nom pour indiquer que nous étions une entreprise diversifiée. Aujourd’hui, notre slogan « la stabilité par la diversité, la croissance par l’innovation » en dit long.

Q3. Concernant votre mandat en tant que PDG et membre du conseil d’administration, quels sont vos cinq points forts?

N^o 1 : Une culture en évolution. Faire évoluer la culture à partir d’une base d’ingénierie et de technologie pour instaurer un état d’esprit de marketing, de vente et de croissance.

N^o 2 : Harmoniser les activités de l’entreprise à une stratégie de croissance. Faire en sorte que la croissance soit une partie intégrante du tissu ou l’ADN de l’entreprise.

N^o 3 : Équilibrer la croissance organique et les acquisitions. Notre objectif est de croître de cinq pour cent de manière organique et de cinq pour cent par acquisition, pour un total de dix pour cent annuellement. Depuis que j’ai pris la direction de l’entreprise, nous avons réalisé 18 acquisitions et fait évoluer notre guide des fusions et acquisitions au fil du temps. Réaliser une croissance à la fois organique et par acquisition n’est pas une mince tâche, mais au cours des cinq dernières années, nous avons dépassé notre objectif chaque année.

N^o 4 : Traverser une pandémie mondiale. Nous avons connu deux années record en pleine pandémie mondiale. Pour moi, c’est un véritable tour de force de notre personnel. Nous ne disposions d’aucun outil dans notre coffre pour nous orienter. Nous avons dû créer, en temps réel, l’environnement qui permettait à notre personnel de travailler en sécurité, et ce, tout en poursuivant les activités de la société dans de nombreuses régions du monde.

N^o 5 : Prendre soin de notre personnel. Il est très important de veiller à ce que nos employés prennent soin d’eux-mêmes. J’ai eu un problème de santé il y a quelques années et pour cette raison, je sais que la santé est importante. Développer une entreprise est une chose, mais si vous ne pouvez pas le faire d’une manière saine pour vous et votre personnel, tant mentalement que physiquement, ce n’est probablement pas une aventure qui en vaut la peine. Les gens comptent et nous avons besoin d’eux en sécurité et en bonne santé.

Q4. Quel est votre discours d’ascenseur aux investisseurs potentiels?

Si vous cherchez à investir dans une société qui vous donne accès à quatre segments très distincts, qui a un potentiel de croissance nationale et mondiale, un historique prouvé d’exécution rentable et une équipe de gestion engagée à croître de la bonne manière, alors achetez Calian!

Q5. Pourquoi pensez-vous que les facteurs ESG sont importants?

Nous n’adhérons pas aux principes d’ESG simplement pour produire un beau rapport. Nous avons toujours été une entreprise citoyenne, qui prend en compte le monde dans lequel elle évolue, et pas seulement sous l’angle du profit. Notre mission « Calian aide le monde à communiquer, à innover, à apprendre et à mener une vie saine et sécuritaire, aujourd’hui et demain » est le point de départ de notre parcours en matière d’ESG. La manière dont nous agissons est importante. Nous sommes enthousiastes à l’idée de publier notre premier rapport sur le développement durable à la fin de novembre, qui présentera notre parcours et mettra en lumière toutes les initiatives que nous prenons au sein de notre entreprise diversifiée en matière d’ESG.

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Avez-vous lu les articles précédents publiés dans cette série de blogues?

Faites la connaissance de George Weber, président du conseil d’administration de Calian.

Faites la connaissance de Jo-Anne Poirier, membre du conseil d’administration